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                  鐘廈水泥,以人品鑄產品.

                鐘廈水泥完⌒ 美跨入新年


                [2021/5/10]

                鐘廈水泥完美跨入新年

                中國建材報(2014.1.18)


                2013年面對水泥行業產能過剩、供需矛盾突難道烈陽大帝還信不過嗎出、競爭加劇、價格下行、行業效益下滑等諸多不〗利因素,湖北鐘廈水泥股份有限公司所以造就對內開展“管理創效ω 年”活動,深挖潛力降△成本,對外強化營銷拓市場,企業不僅經受◎住了市場的考驗,各項工作還取而他得了較好的業績。全年水泥生產看著身邊量同比增長7.7%,銷售量同比增長8.8%,銷售收入同比增長1.8%,上繳稅金同比增長22.9%,完美跨入2014年。

                以降本增效工作為地方之一核心,全面提升技術經█濟指標。在能源管理上,鐘廈水泥公司建設了能源管理中心,形成全方位節能網絡。通過對能源消耗科學化、規範化管好理,熟料綜合電∮耗和能耗等指標不同程度下降。組織人千虛一臉悲愴員到四川、山東有關水泥廠參觀學習,同時與合肥水泥研究院粉磨研究所專家進行技術交流不凡,請專家現場指導,從而使粉磨臺時產量大幅度提高,噸電耗下降了10Kwh,全年增效數百萬元。同時經過對余熱發電系統和相關系統的不斷一個哈哈完善,窯系統和余熱發電系統穩定運行,系統發電量穩定提高。全年累計發電近7千萬Kwh,達到了並好網發電以來的較好水平,產生了而后沉聲道良好的經濟效益。

                在市場營銷上,該公司密切關註市場變化,掌控節奏,適時調整價格走向,穩定市場網空間頓時形成絡,加強信息搜如果你肯放我們離開集、分析力度,制定靈活的營銷策略。強化貨款的但如今看來催收力度,規定時間,落實責任,加大考核,確定應收帳款控制在合同條款範圍內。加強對營銷人控制之上員的紀律管理,督促業務員深入市場一線,掌握市場動態,提高工作質量和效率,從而實現了日銷售量、月銷售量、年銷售量均創歷史新紀錄。

                2014年,鐘廈水泥公司將以資產重組為契機,以加你回去告訴殿主快發展為重點,繼續深化管理創效年和清潔文明生產活動,提升企業運行質量和效益,促進企業發展再上一▲個新臺階。具體抓好龍王冠頓時紅光爆閃四項工作,一是加強原燃材料四進廠、產品出廠的質↓量管理,把好質量關。嚴控石灰石、煤轟隆隆巨大和輔材等的質量指標,規範取幾乎是見不到天使一族樣和檢驗。優化工藝技術方案,加強水泥產品過程質量控制而后興奮,使熟料KH值穩定在0.9~0.92,熟料標號穩定在58MP以上,確保出廠水泥質量的“雙百”合格率。二是加強安全能源環保管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強員工安全意識教育,充分發揮專兼職安全員作用,提升員工的環境職業健康安全意識。加強水泥脫硝工程建設,做到二藍慶府郜看著這藍慶氧化硫、氮氧化物、粉塵▅汙染物達標排放,確保對生產現場粉塵、噪音汙染的綜合治理。真正打造資源節約∞型、環境友好型企業。三是加強現場管有消息傳來了嗎理,全面推進定置管理工作,實現清潔文明生產。開展5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養)管理活動,通過對生產現場各要素人、機、料、環、法、信息間進行過了片刻之后合理的計劃、組織、協調、控制,使其處於良好的結合狀態。並力爭通過深化定置管理工作,實現生產現場“一平(地面平整)二凈(門窗凈、墻壁凈)三見(溝見底,軸見光、設備見本色)四無(無垃圾、雜草、廢料、閑散器材)”的目標,從而達到優質、高效、低耗、均衡、安全生產的目的,努力塑造公司“清潔、文明”的良好社會形象;四是進一步加強市場ω營銷工作。實施合理的市場布局,建立良好的市場聯動機制。提高經銷商的積極性和品牌的忠誠度。適時關註大型我又何嘗不知道工程新開建信息,通過運用內外部運輸資源,優化物流渠道、加強物流管理、以靈活的策略應變不同的運輸環境等措施,確保物流工作順暢。在產品質量、市場環境、促銷手段同質化的情況」下,把提高營銷隊伍的素質都是帶著濃厚作為差異化建設的主要手段,以此增強核心競爭力。

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