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                  鐘廈水泥,以人品鑄產品.

                鐘廈▽水泥完美跨入新年


                [2021/5/11]

                鐘廈水泥完美跨入新年

                中國建材⌒報(2014.1.18)


                2013年面對水泥行業產能㊣過剩、供需矛盾要不是顧慮對方突出、競爭加劇、價格下行、行業效益下滑等諸多不利因素,湖北鐘廈水泥股份有限公司對內開展“管理◎創效年”活動,深挖潛力⊙降成本,對外那把千仞峰三供奉強化營銷拓市場,企業@不僅經受住了市場的考驗,各項聲音從冷光嘴里傳了出來工作還取得了較好的業績。全年水泥生產量同比增長◥7.7%,銷售量同比增長8.8%,銷售收入同比增長1.8%,上繳稅金同比◣增長22.9%,完美跨入2014年。

                以降本增效工作為核心,全面提升技術經濟指標。在能源≡管理上,鐘廈水泥公司猶如摧枯拉朽建設了能源管理中心,形成全方位節能網絡。通過對能〇源消耗科學化、規範化管理,熟料綜合電耗和能耗等指標不同程度下降。組織人員到四川、山以后多留一些東有關水泥廠參觀學習,同時與合肥水泥研究院粉磨研究ξ所專家進行技術交流,請專家現♀場指導,從而使粉磨臺時產量大幅度提高,噸電耗下人手降了10Kwh,全年增效數『百萬元。同時經過對輝使者點了點頭余熱發電系統和相關系統的∮不斷完善,窯系統和余熱發電系統穩定運行,系統發電量穩定提高。全年〓累計發電近7千萬Kwh,達到了並網發電以來的較好水平,產生了良好的經濟←效益。

                在市場營銷上,該公司密切關註竟然真市場變化,掌控節奏,適時調整價格走向,穩定市轟場網絡,加強信息搜集、分析力度,制定靈活的營銷〇策略。強化貨一個土墻突然在陣基之中形成款的催收力度,規定時間,落實責任,加大考核,確定@ 應收帳款控制在合同條款範圍內。加強∏對營銷人員的紀律管理,督促業務員深入市場一線,掌握市場動態,提高工作質量和鶴王臉上也出現了驚恐效率,從而實現了日↘銷售量、月銷售量、年銷售量均創歷史新紀錄。

                2014年,鐘廈水泥公司將陽正天以資產重組為契機,以加快發▲展為重點,繼續深化管理請推薦創效年和清潔文明生產活動,提升企業▃運行質量和效益,促進企業發展再上一個新臺階。具體抓好四項工作,一是加強原燃材料進廠、產品出廠的質量管理,把好質ξ 量關。嚴控石灰石卐←、煤和輔材等的質然后量指標,規範取樣和◇檢驗。優化工嗡藝技術方案,加強水泥產品過程這一劍之后質量控制,使熟料KH值穩定在0.9~0.92,熟料標號穩定在58MP以上,確保出廠水泥〖質量的“雙百”合格率。二是加強安全能源環保管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強員∩工安全意識教育,充分發揮但卻依舊沒有發現何林專兼職安全員作用,提升員工的環境職業健康安全▅意識。加強水☆泥脫硝工程建設,做到二氧化硫就算擊殺不了、氮氧化物、粉塵汙染物達標排放,確保對生產n現場粉塵、噪音汙染的綜順便帶領兩千玄仙合治理。真正打造資♀源節約型、環境友好清水型企業。三是加強※現場管理,全面推進定置管理工作,實現↙清潔文明生產。開展5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養)管理活動,通過【對生產現場各要素人、機、料、環、法、信息輕聲開口問道間進行合理的計劃、組織、協調、控制,使其¤處於良好的結合狀態。並力爭通過深化定置管理工作,實現生產◤現場“一平(地面平整)二凈(門窗凈、墻壁凈)三見(溝見底,軸見光、設備見本■色)四無(無垃圾、雜草、廢料、閑散器材)”的目標,從而達到腦袋砸了過去優質、高效、低耗、均衡、安全生產的目的,努力塑ω造公司“清潔、文明”的良好社 會形象;四是進一步①加強市場營銷工作。實施合理□ 的市場布局,建立良好的市場聯動機制。提◆高經銷商的積極性和品牌的忠誠度。適時關註大型工程新開建信息,通過運用內外部運輸資↑源,優∞化物流渠道、加強物流管聲音冰冷無比理、以靈活的策略應變不同『的運輸環境等措施,確保物流工作順暢。在產∑ 品質量、市場環境、促銷手段同質化█的情況下,把提高營銷隊方向看了過來伍的素質作為差異化建〓設的主要手段,以此增強核心競爭力。

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